2月5日下午，集团公司召开2月份生产经营分析调度会。集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话，集团公司领导刘亚成、方世清、卢浩参加会议。

会上，皖能股份公司、省天然气公司等11家子公司汇报了生产经营、财务管理、项目投资、科技创新等情况，集团公司相关部门汇报了对口管理情况。会议对集团及各单位经营情况进行了通报点评，分析了存在的问题，研判了形势和机遇挑战，提出了应对措施和工作安排。

李明充分肯定了各单位、部门取得的工作成效。他指出，集团公司新年实现良好开局，利润总额、营业收入等增长强劲，要对照年度目标任务，坚定信心、乘势而上，奋战一季度，确保开门红。就下一阶段工作，他提出了五点要求：一是加强内部管理提升经营业绩，对照核心指标，加强以产业和技术为支撑的科学管理，推动重点板块提质增效；二是加强项目开发建设，改进完善奖励办法，推动重大项目加快谋划实施，推进省内在手新能源指标落地和新疆、陕西等省外项目并购开发；三是加紧研究制定考核方法，借鉴能源央企和其他省企的成功做法，完善差异化经营业绩考核体系和收入分配机制；四是加大科技创新力度，加快组建产业研究院公司和联合实验室，推进落实一批有针对性、注重实效的应用场景；五是加强安全环保工作，狠抓全员安全生产责任制落实和本质安全管理，实行重奖重罚机制，坚决防范和遏制各类安全事故发生。

集团公司各部门、各子公司主要负责同志参加会议。